» Programma dell'Incontro
  > APERTURA
    » Gianfranco Simoncini
    » Claudio Vanni
    » Paolo Rotelli
  > IL PROCESSO DI AGENDA 21 LOCALE DELLA PROVINCIA DI LIVORNO
    » Francesca Rolla
  > L'EVOLUZIONE DEL SISTEMA DEI SERVIZI IDRICI
    » Enrico Barbarese
  > IL MODELLO TOSCANO DI GESTIONE DEL SERVIZIO IDRICO
    » Alfredo De Girolamo
    » Luca Bussotti
  > LE INIZIATIVE PER LA SALVAGUARDIA DELLA RISORSA IDRICA
    » Paolo Matina
    » Enrico Bartoletti
    » Luca Barsotti/Enrico Montagnani
    » Alessandro Bracaloni
    » Stefania Nuvoli
  > LE INIZIATIVE PER LA TUTELA DEL CONSUMATORE
  > LINEE GUIDA PER UN CORRETTO RAPPORTO GESTORE/UTENTE
    » Luca Barsotti/Enrico Montagnani
  > PROPOSTE DELLE ASSOCIAZIONI DEI CONSUMATORI
    » Roberto Boschi
    » Alessandro Masoni
    » Geremia Merlone
    » Benedetto Tuci
  > LE RISPOSTE DEL SOGGETTO GESTORE: LA CUSTOMER CARE, IL FRONT-END COMMERCIALE, LA MULTICANALITA'
    » Giovanni Panizzi
  > LINEE GUIDA PER UN CORRETTO RAPPORTO GESTORE/UTENTE
    » Marco Della Pina
     

  Organizzazione:
ASA SpA
Area Marketing Strategico Istituzionale
Provincia di Livorno Area Programmazione
Formato WordFormato PDF

Enrico Barbarese, Direttore Generale ASA Spa


L’Evoluzione Del Sistema Dei Servizi Idrici

v LA REGOLAZIONE ECONOMICA

v ELEMENTI DI CONCORRENZA

v LO START UP DEL SISTEMA

v OPPORTUNITA’ E CRITICITA’

v LA GESTIONE DIRETTA SOCIETARIZZATA DEGLI EE.LL.

 

LA REGOLAZIONE ECONOMICA
v Piano d’ambito e Tariffa
v Modello organizzativo – Costi operativi
v Programma Investimenti - Costi “patrimoniali” - Remunerazione del capitale
v Price Cap – Incrementi massimi – Razionalizzazione costi e incremento ricavi

ELEMENTI DI CONCORRENZA
v Concorrenza nel Mercato – Concorrenza per il Mercato
v La tariffa di riferimento – Costi standard – Recupero di efficienza
v Concorrenza comparativa – Il Ruolo dell’AATO e degli Osservatori

LO START UP DEL SISTEMA – OPPORTUNITA’
v Aggregazioni territoriali/industriali
v Economie di scala/industriali e leverage finanziario
v Omogeneizzazione qualitativa dei servizi
v Standard definiti ed economicamente quantificati
v Garanzia di equilibrio economico-finanziario per il gestore
v Creazione di valore per il Comune/azionista

LO START UP DEL SISTEMA – CRITICITA’

Individuazione approssimativa dei dati di base del sistema:

v Situazione ricognitiva delle infrastrutture di servizio approssimativa
v Il bilancio idrico – usi conflittuali della risorsa – emergenze
v Modelli organizzativi teorici non analizzati in termini di sostenibilità
v Carenza analisi economico finanziaria delle gestioni preesistenti: indebitamento diretto ed indiretto, situazione patrimoniale e politica degli ammortamenti, contabilizzazione dei costi manutentivi, contabilizzazione personale diretto ed indiretto

Carenza di valutazioni prospettiche sulla sostenibilità economico-finanziaria:

v dinamiche previsionali sui volumi di vendita, copertura integrale dei costi operativi, problematiche relative al fabbisogno di capitale circolante, imposizione di recuperi di efficienza temporalmente e tecnicamente insostenibili

LA GESTIONE DIRETTA SOCIETARIZZATA
v I Comuni imprenditori pubblici nei Sistemi di regolazione non maturi
v Impresa industriale e fabbisogno di capitali
v Impresa pubblica e creazione di valore
v L’industria nazionale e locale dei servizi pubblici locali tra liberalizzazione e privatizzazione


Formato WordFormato PDF